Перейти к содержимому

Scrum — фреймворк для работы спринтами

Что такое Scrum

Scrum — лёгкий фреймворк, реализующий Agile-принципы. Даёт структуру для работы фиксированными итерациями (спринтами) с чёткими ролями, артефактами и событиями.

Роли

Product Owner (PO) — определяет, что делать и в каком порядке. Владелец продукта, отвечает за ценность.
Scrum Master (SM) — отвечает за как команда работает по процессу. Убирает препятствия, защищает от отвлечений.
Development Team — 3-9 человек, кросс-функциональная. Самоорганизующаяся.

Артефакты

Product Backlog — упорядоченный список всего, что нужно продукту. Владелец — PO.
Sprint Backlog — задачи на текущий спринт + план их выполнения. Владелец — команда.
Increment — готовый результат спринта. Должен быть потенциально готов к поставке.

События

Событие	Частота	Длительность	Суть
Sprint	—	1-4 недели	Контейнер для всех остальных событий
Sprint Planning	Начало спринта	2 ч (на 2 нед)	Что делаем и как
Daily Scrum	Ежедневно	15 мин	Синхронизация, что мешает
Sprint Review	Конец спринта	1 ч (на 2 нед)	Демонстрация результата заказчику
Sprint Retrospective	После Review	1 ч (на 2 нед)	Что улучшить в процессе

Критерии готовности (Definition of Done)

DoD — общий список критериев, которым должен удовлетворять каждый Increment:

Код ревью пройден
Тесты написаны и зелёные
Документация обновлена
Доступна на staging-окружении

Внедрение Scrum

Начни с одной команды, не со всей компании
Определи PO — без владельца продукта Scrum не работает
Установи фиксированную длительность спринта (рекомендуется 2 недели)
Введи все 4 события — не пропускай ретроспективу
Не усложняй — Scrum намеренно прост, дополнения добавляй по необходимости

Типичные ошибки

Отсутствие PO — бэклог становится помойкой, команда не знает приоритеты
Слишком длинные спринты — теряется гибкость
Пропуск ретроспективы — нет непрерывного улучшения
Micro-management от SM — он фасилитатор, а не начальник

См. также

Материалы и источники

Scrum Guide (официальный)