GIST — метод планирования проектов и разработки
Метод GIST это аббревиатура слов: Goals, Ideas, Steps, Tasks. Фреймворк для декомпозиции целей в четкие задачи. Во многих случаях может заменять OKR, Roadmap & Waterfall. А где то объединяется с ними.
Методики
Техническое задание и техническое решение + шаблон
Часто возникает проблема между Заказчиками и Разработчиками в понимании друга друга и задачи.
«Конституция» для разработчиков: как страничка на GitHub помогает нам не ругаться уже год
Интересный кейс от команды SkyEng, о том как выстроить правила работы команды и управлять ими в условиях самоорганизации и демократии.
KISS — принцип в программировании
KISS (акроним для «Keep it simple, stupid») — принцип проектирования, принятый в ВМС США в 1960.
Фокус внимания и ресурсов в бизнесе — зоны победы
Особенности управления в эпоху цифровой трансформации.
55 уроков после 5 лет использования React
Разработчик делится своим пятилетним опытом использования React: читаем и учимся на чужих ошибках.
Стадии развития команды (группы) по Такмену (FSNP)
Стадии развития группы по Такмену (англ. forming, storming, norming and performing) — модель групповой динамики, предложенная Брюсом Такменом в 1965 году.
Барабан-буфер-канат (ББК) — из методов ТОС
Барабан-буфер-канат (ББК) (drum-buffer-rope (DBR)) – метод TOC для планирования и управления производством при наличии внутреннего ресурса-ограничения. О применении в ИТ-разработке.
Планирование спринтов в разработке с использованием принципа «Полной банки»
Часто встречается проблема понимания как планировать спринты? Или квартальные планы (например OKR). Кто-то думает что надо забивать весь ресурс команды разработки. Но так ли это?
Руководство по Scrum-разработке
Scrum guide — это методология управления разработкой продуктов и проектов, которая используется как в разработке программного обеспечения, так и в других профессиональных областях.
Писать хорошо — видеоуроки от Максима Ильяхова
Подборка видео от Максима Ильхова на тему текста и методов работы с информацией.
Directly Responsible Individual (DRI) — модель прямой личной ответственности из Apple
Эту модель сделала популярной компания Apple. Она означает, что в компании всегда есть конкретный человек, ответственный за любую конкретную область или проект.
Как продвинуть канал в Яндекс.Дзен: 24 способа
В этом развернутом гайде я покажу на примерах, как продвинуть канал в Яндекс.Дзен за короткое время, избежав кучу ошибок. Расскажу про основные алгоритмы ранжирования ленты, создание кликабельных, а главное — полезных постов с хорошими поведенческими факторами. Как можно зарабатывать в…
Методика и Notion-шаблон для эффективной работы над статьями и лонгридами
Рассказываю, как максимально упростить процесс создания текстов для личного или корпоративного блога. Несколько месяцев назад я узнал про технику «снежинки», которая существенно упрощает работу по созданию литературы. Она мне так понравилась, что я решил адаптировать её для написания статей. Дополнив несколькими технику…
О чем писать в корпоративный блог?
Примера анализа аудитории, потребностей и тематик для планирования и разработки контента в блог. Сохраню тут.
Как магазинам работать с PayPal и соблюдать при этом нормы 54-ФЗ
Два месяца назад мы дали всем нашим клиентам возможность фискализировать платежи через PayPal. Настало время рассказать о проекте, его первых результатах и существующих особенностях работы с этим сервисом по 54-ФЗ.
Cynefin Framework — выбор подходов и решений задач через модель Киневина
Модель кеневин (или фреймворк кеневин, Cynefin framework) — позволяет лучше понять причину провала сроков в планировании и решения, которые следует предпринять для снижения рисков.
СПРР — простой метод анализа и формулировки решения (на основе СПИН)
Иногда нам нужно продать решение. Будь вы в роли сотрудника, руководителя или продавца — для успеха нам нужно уметь продавать свои идеи и решения. Либо самим убедиться в не адекватности своих же идей. У продавцов есть методика — СПИН. Которая…
Будьте ВИСИ или MECE-principe
Техника МЕСЕ лежит в основе всей работы над проектами в McKinsey. Это одна из лучших практик для управления, планирования проектов, бизнес анализа и постановки задач. Особенно в сложных проектах.